稻盛和夫的三大「反人性」經(jīng)營活法，是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者突圍的法寶

作者：靠譜的阿星

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現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)尤其是金融主要是依靠兩個(gè)超級(jí)行業(yè)做引擎的，一個(gè)是房地產(chǎn)，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)；前面一個(gè)是賺錢了就買房子，房子已經(jīng)成為金融產(chǎn)品和市場(chǎng)通貨；而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不應(yīng)該只包括一些互聯(lián)網(wǎng)公司或者技術(shù)服務(wù)企業(yè)，更應(yīng)該包括平臺(tái)上服務(wù)了大量中小企業(yè)，其生態(tài)也養(yǎng)活了很多的人，更需要進(jìn)行優(yōu)化和強(qiáng)化的。

之前我們寫評(píng)論的時(shí)候過多的關(guān)注了項(xiàng)目和事，而忽視了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的一個(gè)個(gè)的人，他們以什么樣的心態(tài)去工作，完成相應(yīng)的績效，并且還能做一些創(chuàng)造和創(chuàng)新，我們卻比較少關(guān)注。近日翻閱了稻盛和夫的《活法》、《心法》、《干法》三部曲，覺得非常適合現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者和管理者進(jìn)行修煉和提升，也是創(chuàng)業(yè)者培訓(xùn)員工系統(tǒng)的教材。

勤奮的雷軍在創(chuàng)辦小米之前看了稻盛和夫書之后惺惺相惜，“我可能無意之中使用了世界上最高明的經(jīng)營訣竅，那就是拼命地認(rèn)真地工作?！?/p>

王興也曾在創(chuàng)辦美團(tuán)的時(shí)候說，“中國企業(yè)家群體在管理上面的成就，跟老外比還是有差別，比如稻盛和夫在幾個(gè)不同行業(yè)都干到了世界五百強(qiáng)，那是一個(gè)高度，中國可能還沒人達(dá)到稻盛和夫的高度?！?/p>

其實(shí)從過去成長最快的互聯(lián)網(wǎng)公司巨頭來看，他們本身在管理上基本上都和最優(yōu)秀的那些實(shí)體公司一樣并沒有太大的區(qū)別，只是人們太容易關(guān)注那些互聯(lián)網(wǎng)思維和商業(yè)模式，而忘記了公司組織之間比拼依然是管理出效益。

當(dāng)然由于稻盛和夫思想相當(dāng)淵博，以下只分享一般人很難做到「反人性」之中的常識(shí)部分，這些構(gòu)成了整個(gè)稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的核心精神。

一、克服精神享受安逸人性，而是要“吃苦”

人都是傾向于追求快樂和享受，之前有一個(gè)智者說，「抖音的成功來自于制造產(chǎn)生人的快樂多巴胺」，娛樂的確是一個(gè)萬億級(jí)市場(chǎng)被抖音找到了；但是對(duì)于大多數(shù)人來說不能吃苦，只能更苦。

稻盛和夫說，「吃苦不是忍受貧窮的能力，吃苦的本質(zhì)是長時(shí)間為了某個(gè)目標(biāo)而聚焦的能力，在這個(gè)過程中，放棄娛樂生活，放棄無效社交，放棄無意義的消費(fèi)以及在過程中不被理解的孤獨(dú)，本質(zhì)是一種自控力、自制力和堅(jiān)持和深度思考的能力。」

這句話在前移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代可能還比較曲高和寡，但是在微信和抖音霸占用戶時(shí)長的當(dāng)下，人們的注意力已經(jīng)被碎片化的消息和奶頭樂式娛樂所割裂，如果進(jìn)行深度工作創(chuàng)造出真正有價(jià)值的工作，而不是瞎忙，稻盛和夫的話，年輕人應(yīng)該這樣吃苦而不是多打幾份工吃苦是不一樣，猶如醍醐灌頂。

當(dāng)然，我們可以為了工作而使用微信和抖音，但是不能當(dāng)做打發(fā)無聊的工具，這是完全兩個(gè)不同的心力狀態(tài)，得到的結(jié)果也完全不一樣。

在稻盛和夫來看，「境由心造」而「心不喚而物不至」，這種心其實(shí)是一種強(qiáng)烈的事業(yè)心，把工作當(dāng)做修行，內(nèi)心的潛意識(shí)、注意力都關(guān)注在愿望上，來驅(qū)動(dòng)擴(kuò)展經(jīng)營：「為經(jīng)營課題所困擾、苦悶彷徨，是經(jīng)營者的家常便飯，聚精會(huì)神于懸案，日日夜夜、廢寢忘食，持續(xù)將思維聚焦于一點(diǎn)直至突破，能否做到這一點(diǎn)，是事業(yè)勝負(fù)的分水嶺。」

在稻盛和夫看來，心力是一個(gè)人最重要的資源：「為了變不可能為可能，就要有近似于‘發(fā)瘋’的強(qiáng)烈愿望，堅(jiān)信目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)并為之不斷努力、奮勇向前。不論是人生還是經(jīng)營企業(yè)，這是達(dá)到目標(biāo)的唯一方式」而在網(wǎng)游行業(yè)最為嘴笨的史玉柱也說過，「如果產(chǎn)品是自己極致熱愛，那就成功了一半了！從事事業(yè)是你的最愛。」

往往一個(gè)公司80%價(jià)值是由于20%的人創(chuàng)造的，因?yàn)槟?0%是真正沉迷在工作里面，而剩下很多人其實(shí)只是分工崗位，就容易人浮其事。

二、克服內(nèi)心之中的貪念，做到聚焦單點(diǎn)單項(xiàng)深耕

蕓蕓眾生忙碌一生無非是為了滿足欲望，眼耳鼻舍身意隨時(shí)都在不斷制造現(xiàn)有資源無法駕馭的欲望。

人的欲望越多越容易在消費(fèi)主義之中迷失心智，這個(gè)時(shí)候如何限制甚至降低欲望，不被各種網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目割韭菜就很容易了。怎么駕馭欲望，而不是被欲望所拿捏，是一個(gè)人能否做成事情的關(guān)鍵。

稻盛和夫告誡年輕人工作時(shí)，「要始終過“有意注意”的人生，要像錐子一樣擁有集中力」。

史玉柱也曾說過，「創(chuàng)業(yè)一段時(shí)間要集中精力做一件事情，要分清楚主要矛盾，一段時(shí)間只能做一件事情，不能干兩件事情，要聚焦聚焦再聚焦?！箍磥硎酚裰鶎儆诼斆魅讼卤抗Ψ颍Y(jié)合自己經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐教訓(xùn)和稻盛和夫給出相通的經(jīng)營策略。

普通人往往卻容易想要太多，而成為奮斗目標(biāo)用心不專、左右搖擺的人，對(duì)于瑣碎的工作之中迷失自己.......

在現(xiàn)實(shí)生活之中有不少人并不缺乏聰明才智，有些人更是智力超群，但是他們?nèi)狈Ｗ⒌钠焚|(zhì)，集中精力幾分鐘基對(duì)于他們來說簡直是難事；集中精力幾個(gè)小時(shí)對(duì)于他們來說簡直是一種煎熬。他們總是做一個(gè)行業(yè)卻想著別的行業(yè)。他們有太多的愛好、太多的欲望、太多的想法.......他們唯一的缺點(diǎn)就是不能專注于一個(gè)行業(yè)。

稻盛和夫說，如果不懂專注，不擅專注，很大概率是庸庸碌碌。人生有限，不可能每一個(gè)行業(yè)都去嘗試，更不可能在每一方面都取得成功；對(duì)于企業(yè)家來說，就是把全部的精力集中在一件事中，與其把精力分散的到處都是，倒不如把精力集中到一件事情上，事事通不如一事精。

在社會(huì)分工越來越細(xì)社會(huì)，要想有所突破必須專注于一行一業(yè)，把自己全部的精力、時(shí)間和所能調(diào)動(dòng)的一切資源都投入到一個(gè)事業(yè)之中，去創(chuàng)造可能更大的成績，一心多用、左顧右盼、心猿意馬則為成事大忌。

而對(duì)于企業(yè)來說，所有公司問題和狀態(tài)是創(chuàng)始人的投影。創(chuàng)始人聚焦了，團(tuán)隊(duì)也就聚焦了。

只有團(tuán)隊(duì)聚焦，才能讓所有人保持盡量簡單清晰的原則，去把每一個(gè)環(huán)節(jié)做到極致，雷軍當(dāng)年把小米成功經(jīng)驗(yàn)歸為「專注極致口碑快」到如今依然是適用的。

企業(yè)做大做強(qiáng)有兩種方式一個(gè)是多業(yè)務(wù)線的擴(kuò)張，另一個(gè)是一個(gè)業(yè)務(wù)潛力和天花板無限提升，而前者更適合掌握了巨大流量、無限的現(xiàn)金流和資本加持的大平臺(tái)公司能夠更以雙倍工資挖到高薪的人才并且以人海戰(zhàn)術(shù)形式才能完成，而絕大多數(shù)公司都只能走過一條路。

稻盛和夫說，每一個(gè)領(lǐng)域都可以產(chǎn)生出一些大師，此話不假?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)很多公司往往就是一個(gè)人設(shè)或者帶貨賬號(hào)除了有博主團(tuán)隊(duì)以外，還有帶貨團(tuán)隊(duì)、美工團(tuán)隊(duì)、招商團(tuán)隊(duì)、談判團(tuán)隊(duì)有的還有公關(guān)團(tuán)隊(duì)、KOC買手團(tuán)隊(duì)等，并不是像想象之中那么簡單，所有節(jié)點(diǎn)都只有在市場(chǎng)一線時(shí)候才能進(jìn)行處理和反饋，稻盛和夫說要能夠聽到產(chǎn)品哭泣的聲音，要在市場(chǎng)一線才能了解到足夠的細(xì)節(jié)和信息。如果業(yè)務(wù)不夠?qū)Ｗ?，攤子鋪的太多，顯然無法做到那么細(xì)致，也無法充分吃透各個(gè)鏈路，并且形成資源的積累和變現(xiàn)。

三、克服職業(yè)倦怠，保持熱情能量，做「自燃型人才」

互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上作為一個(gè)工具和產(chǎn)品已經(jīng)滲透在我們的生活日常之中，但是很容易缺乏新鮮感，因?yàn)槲覀兠刻焐詈途Χ家呀?jīng)被各種產(chǎn)品所吸附了，這也是為什么互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一直需要新產(chǎn)品、新模式以及新風(fēng)口的原因，這實(shí)際上反映出一種互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的確很容易存在的職業(yè)倦怠。很多積累了很多經(jīng)驗(yàn)的朋友在35歲時(shí)候卻面臨大廠裁員的風(fēng)險(xiǎn)，懂得多，干起來膽子和沖勁卻不夠大，對(duì)于企業(yè)來說，更傾向于用那些敢于闖無限加班精力旺盛的年輕員工。

其實(shí)這里面是有一個(gè)最優(yōu)解的，那就是經(jīng)驗(yàn)豐富的員工的工作熱情要起來。

稻盛和夫?qū)F(tuán)隊(duì)員工分為三種：「點(diǎn)火即燃的可燃型人；點(diǎn)火不燃的不燃燒型人；不用點(diǎn)火就熊熊燃燒的自燃型人才」，而只有熱情才是點(diǎn)燃事業(yè)激情的火把。

對(duì)工作提不起興趣的人，從早忙到晚，總是感覺自己一直被工作追著跑，身心俱疲。實(shí)際上，這種疲憊感并不是因?yàn)楣ぷ魈嗵?，而是沒有找到工作之中的樂趣，才會(huì)讓工作越來越復(fù)雜，時(shí)間越來越不夠用在這個(gè)時(shí)候只有最簡單的辦法那就是帶著興趣去工作，并且還是強(qiáng)迫自己采取熱忱的行動(dòng)，這樣才能漸漸變得快樂起來，深入去發(fā)掘自己工作對(duì)象，盡可能搜集一切與工作有關(guān)的資料和選題，找到有用信息和情報(bào)，研究它并且和它生活在一起，這樣做會(huì)在不知不覺之中找到快樂，只有在激情支配之下，人才能調(diào)動(dòng)身心的巨大潛力，逐漸擺脫過分看中金錢的困擾，也不會(huì)在懶惰之中消耗生命，并且不斷力爭成為行業(yè)第一，尤其是核心團(tuán)隊(duì)不能做工具人，而是主動(dòng)去思考和創(chuàng)造。

在稻盛和夫看來，職業(yè)生涯路線分為兩種一種是籬笆式排列，一種是螺旋式遞進(jìn)的，后者其實(shí)代表著專注和克服職業(yè)倦怠的結(jié)果，只有不斷在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)不斷積累，才能形成復(fù)利效益。

【結(jié)語】：

稻盛和夫的管理學(xué)不像西方那要講原理，而是講人的工作和精神狀態(tài)，這個(gè)稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)與其他管理書顯著區(qū)別，當(dāng)然很多人以為這些不過是心靈雞湯，但是心靈雞湯很多并無法與復(fù)雜的管理機(jī)制結(jié)合起來，更難有對(duì)抗人性之中的欲望和情緒。在我看來，稻盛和夫更像是一個(gè)商業(yè)的治愈大師和老中醫(yī)，能夠準(zhǔn)備把脈一個(gè)人或者企業(yè)的狀態(tài)，再開出針對(duì)性的良方。

如今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在數(shù)字廣告、電商、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面還有巨大的增長潛力，并不是顯得那么down；在新能源、新消費(fèi)、元宇宙以及web3.0生機(jī)勃勃，疫情之后各個(gè)行業(yè)已經(jīng)回暖，現(xiàn)在是一個(gè)信心比黃金更重階段，而調(diào)整好心法、克服消極狀態(tài)比什么干貨都重要。

▼作者簡介

靠譜的阿星（李星），廣告學(xué)本科，哲學(xué)碩士，科技媒體知名撰稿人，電子工業(yè)出版《媒體化戰(zhàn)略》暢銷書作家，公眾號(hào)「靠譜的阿星」專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)解讀和數(shù)字營銷模式觀察