不要將筆的權(quán)力外包，創(chuàng)始人可以借助ChatGPT撰寫自己的故事

創(chuàng)始人經(jīng)歷孤獨(dú)的思考難產(chǎn)寫作才能想清楚問題的本質(zhì)。創(chuàng)始人和高管不會(huì)“紙上談兵”就是茶壺煮餃子。創(chuàng)始人和高管層要像貝索斯一樣重視寫作。

**我一直很欣賞貝索斯在管理中對(duì)于寫作的應(yīng)用。構(gòu)思了一個(gè)管理者要學(xué)會(huì)“紙上談兵”的文章。我讓chat GPT給我起幾個(gè)標(biāo)題，**得到的答案如下：

1.為什么領(lǐng)導(dǎo)者和管理者需要重視寫作

2.寫作的重要性：自我反思和團(tuán)隊(duì)溝通

3.寫作是記錄思想的有效方法

4.為什么老板們必須學(xué)會(huì)“紙上談兵”

5.通過寫作加強(qiáng)企業(yè)文化和傳播想法

6.貝佐斯備忘錄教會(huì)我們的寫作之道

7.通過寫作輸出思想和建立個(gè)人品牌

8.無法在紙上“聊天”說明領(lǐng)導(dǎo)力的失敗

9. 不要將筆的權(quán)力外包：為什么創(chuàng)始人和高管應(yīng)該親自撰寫自己的故事

10.效仿貝索斯：為什么創(chuàng)始人和高管必須優(yōu)先考慮寫作

這些標(biāo)題很好地概括了管理者**“學(xué)習(xí)寫作”**的重要性。

我發(fā)現(xiàn)標(biāo)題9****觀點(diǎn)鮮明很有意思。于是我突發(fā)奇想以這個(gè)內(nèi)容為主題，讓它自主創(chuàng)作了一篇文章，整個(gè)過程不超過2分鐘。

文章****內(nèi)容如下你看這邏輯和結(jié)構(gòu)是不是經(jīng)得起考驗(yàn)：

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)的成功和未來發(fā)展可能很大程度上取決于創(chuàng)始人和高管的寫作能力。最近，亞馬遜CEO杰夫·貝索斯的寫作能力備受關(guān)注，尤其是他在寫備忘錄、股東信和其他重要文件時(shí)的能力。貝索斯的寫作之道值得其他創(chuàng)始人和高管學(xué)習(xí)，而不應(yīng)該將筆的權(quán)力外包給其他人。

首先，寫作是一種溝通方式。無論是內(nèi)部備忘錄還是向股東寫信，文本的質(zhì)量直接影響到信息的傳達(dá)效果。如果創(chuàng)始人和高管無法清晰地表達(dá)自己的想法，就無法讓團(tuán)隊(duì)和股東理解他們的愿景和戰(zhàn)略。此外，寫作還能幫助創(chuàng)始人和高管更好地表達(dá)自己的情感和態(tài)度，幫助團(tuán)隊(duì)建立信任和共鳴。

其次，寫作是一種思考方式。很多人認(rèn)為寫作只是把想法寫下來，其實(shí)不然。寫作是一種思考和表達(dá)的過程，通過寫作可以更深入地思考問題、理清思路和提高邏輯能力。正如貝索斯所說：“寫作是思考的過程。如果你不能簡(jiǎn)潔地表達(dá)自己的想法，說明你還沒有完全理解自己的想法”。

此外，寫作還可以幫助創(chuàng)始人和高管更好地與團(tuán)隊(duì)和股東溝通，建立更緊密的關(guān)系。想象一下，如果你是一位股東，你收到的股東信只是冷冰冰的數(shù)字，你是否會(huì)對(duì)公司感到親近和信任呢？而如果你收到的是一封充滿人情味的信件，你是否會(huì)更愿意投入更多時(shí)間和精力幫助公司呢？

最后，創(chuàng)始人和高管親自撰寫自己的故事，也可以幫助他們打造個(gè)人品牌和企業(yè)形象。貝索斯是個(gè)寫作達(dá)人，他在寫作中展示了他的智慧、領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力。他的寫作能力不僅吸引了投資者和客戶，還贏得了員工的尊重和信任。

綜上所述，作為創(chuàng)始人和高管，不要將筆的權(quán)力外包。寫作是一種溝通和思考的過程，有助于表達(dá)和傳達(dá)自己的想法、建立信任和共鳴、建立個(gè)人品牌和企業(yè)形象。在撰寫自己的故事時(shí)，創(chuàng)始人和高管應(yīng)該注重質(zhì)量、注重表達(dá)自己的情感和態(tài)度、注重與團(tuán)隊(duì)和股東的溝通互動(dòng)。

當(dāng)然，在寫作時(shí)，創(chuàng)始人和高管也需要注意一些細(xì)節(jié)。比如，語言要簡(jiǎn)潔明了，盡量避免行話和生僻詞；結(jié)構(gòu)要清晰，盡量避免羅列無用信息；態(tài)度要誠(chéng)懇，盡量避免空洞的套話。只有這樣，才能真正發(fā)揮寫作的價(jià)值和意義。

最后，讓我們回到貝索斯身上。他的寫作之道雖然不是萬能的，但卻是值得其他創(chuàng)始人和高管學(xué)習(xí)的。我們可以從他的寫作中感受到他的智慧和領(lǐng)導(dǎo)力，他的寫作也讓亞馬遜成為了一個(gè)被全球矚目的公司。

因此，我們應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待寫作，注重寫作的質(zhì)量和效果，發(fā)揮寫作在商業(yè)發(fā)展中的作用。

那么我到底給了它怎么樣的指令和提問呢?

我對(duì)ChatGPT的問題如下：

“結(jié)合網(wǎng)絡(luò)媒體關(guān)于貝索斯對(duì)于備忘錄、寫作、股東信的意義和價(jià)值。以“不要將筆的權(quán)力外包：為什么創(chuàng)始人和高管應(yīng)該親自撰寫自己的故事”為主題，寫一篇1500字左右的新文章。要求觀點(diǎn)鮮明，立意深刻。案例生動(dòng)”。

現(xiàn)在我每天訓(xùn)練用ChatGPT基礎(chǔ)的機(jī)器人寫作。有一種棋逢對(duì)手的感覺。

你的問題水平高了，它的回答就非常精準(zhǔn)**；**你的問題低了，得到的答案就很水。有一種拼湊的感覺。一來二去也得到幾個(gè)不錯(cuò)的結(jié)果。

我****再也不擔(dān)心被淘汰了，我相信我適應(yīng)它的能力也不弱了，以后的寫作也更高效了。

“紙上談兵”的能力都沒有，如何成為真正的一個(gè)管理者？須知管理者是蓋房子畫規(guī)劃圖的那個(gè)人，不是只會(huì)看圖壘磚的那個(gè)人。

管理者不會(huì)“紙上談兵”，對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通就需要花費(fèi)更多的時(shí)間和力氣。管理者們向貝索斯學(xué)習(xí)，來訓(xùn)練自己寫備忘錄的能力吧。尤其是有了ChatGPT后，有了這樣24小時(shí)隨叫隨到的機(jī)器助理，你更不能將自己的“筆的權(quán)力”講給秘書和助理了。