【電力能源黨建好案例】廣東電網(wǎng)廣州供電局變電管理三所：以“三融合六抓手”為驅(qū)動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒

以“三融合六抓手”為驅(qū)動(dòng) 爭(zhēng)創(chuàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒

葉石豐 梁煜 曹馨予 莫蕓 王杰

廣東電網(wǎng)廣州供電局變電管理三所

一、重要意義

推動(dòng)黨建引領(lǐng)和保障變電數(shù)字化轉(zhuǎn)型，驅(qū)動(dòng)管理模式變革和全要素生產(chǎn)率提升，是破解矛盾支撐高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。

基于此，變電管理三所以黨建引領(lǐng)和保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型更快更好落實(shí)落地為目標(biāo)，以三個(gè)融合為路徑，通過標(biāo)準(zhǔn)融合、機(jī)制融合、載體融合，實(shí)現(xiàn)主網(wǎng)運(yùn)行單位黨建三基與業(yè)務(wù)三基相融合。結(jié)合當(dāng)前獅洋巡維數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)際，以六個(gè)抓手為驅(qū)動(dòng)，從六個(gè)方面打破黨建和數(shù)字化轉(zhuǎn)型各自為戰(zhàn)的“單線壁壘”，形成融合的“板塊效應(yīng)”，總結(jié)探索出一條適合基層黨組織的特色發(fā)展路徑，打造出一個(gè)基層黨組織高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)樣本。

二、主要做法

“一中心”指的是通過黨建引領(lǐng)和保障，推動(dòng)數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型更快更好落實(shí)落地?！皟陕?lián)動(dòng)”是黨委-黨支部層面的上下聯(lián)動(dòng)，黨委班子通過基層聯(lián)系點(diǎn)、黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組、談心談話等形式，統(tǒng)籌規(guī)劃督促落實(shí)；黨支部-黨員層面的內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，通過黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等形式，推動(dòng)任務(wù)執(zhí)行落地?！叭诤稀敝傅氖菢?biāo)準(zhǔn)融合、機(jī)制融合、載體融合。標(biāo)準(zhǔn)融合是目標(biāo)指向；機(jī)制融合是方法保障；載體融合是聯(lián)動(dòng)體現(xiàn)?！傲ナ帧狈謩e圍繞目標(biāo)指向，通過“抓思想、抓組織、抓執(zhí)行、抓隊(duì)伍、抓檢查、抓群團(tuán)”六個(gè)方面，針對(duì)性地找重點(diǎn)、促提升。打破黨建和數(shù)字化轉(zhuǎn)型主體各自為戰(zhàn)的“單線壁壘”，形成黨建和數(shù)字化轉(zhuǎn)型融合的“板塊效應(yīng)”。

三、具體實(shí)踐和特色做法

（一）以三個(gè)融合為路徑，實(shí)現(xiàn)黨支部建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面融合

標(biāo)準(zhǔn)融合。將爭(zhēng)創(chuàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“先鋒”的目標(biāo)交給黨支部，在支部?jī)?nèi)實(shí)行目標(biāo)群管理，對(duì)年度總體目標(biāo)進(jìn)行分解，并分派給支委和骨干黨員，將破解轉(zhuǎn)型難題作為支部的基礎(chǔ)目標(biāo)，同步跟蹤考核支部數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)與指標(biāo)完成情況，實(shí)現(xiàn)黨建與數(shù)字化轉(zhuǎn)型在行動(dòng)步伐上的同頻共振、相融共進(jìn)。機(jī)制融合?！包h建+”機(jī)制通過在生產(chǎn)任務(wù)中強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，利用黨建“六個(gè)一”結(jié)合月度例會(huì)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)、解決痛點(diǎn)、難點(diǎn)。將黨員網(wǎng)格化管理與項(xiàng)目智能巡視、智能操作等模塊相匹配，利用黨員責(zé)任區(qū)推動(dòng)骨干黨員在設(shè)備智能化、平臺(tái)專業(yè)化、人員創(chuàng)新化等方面開展攻堅(jiān)，豐富黨支部建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造形式，提升建設(shè)效果。載體融合。載體融合強(qiáng)調(diào)的是形式、主體、過程的融合統(tǒng)一。載體形式的融合，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型大討論作為支部主題黨日“常設(shè)議題”，支部書記聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型講黨課，黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組每季度分享數(shù)字化轉(zhuǎn)型先進(jìn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)多形式協(xié)同推進(jìn)，確保數(shù)字化各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)。載體主體的融合，依靠黨員突擊隊(duì)和攻堅(jiān)小組啃下轉(zhuǎn)型過程中的“硬骨頭”，如10千伏饋線開關(guān)柜輪停電動(dòng)化改造，面臨著停電窗口短，設(shè)備改造任務(wù)重的問題，突擊隊(duì)員提前做好停電、安措準(zhǔn)備，給現(xiàn)場(chǎng)施工留足時(shí)間。在網(wǎng)格化管理范圍內(nèi)，激發(fā)責(zé)任黨員先鋒模范作用并帶動(dòng)群眾攻堅(jiān)克難，同步實(shí)現(xiàn)支部黨群建設(shè)提升和數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)完成。載體過程的融合，與局生技、調(diào)控中心等支部開展聯(lián)建共建，溝通交流轉(zhuǎn)型中遇到的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，建立了程序化+視頻的新型操作模式，解決長(zhǎng)期困擾運(yùn)行人員現(xiàn)場(chǎng)操作效率低、風(fēng)險(xiǎn)高的問題。通過多專業(yè)協(xié)同，打破內(nèi)部壁壘，整合外部資源，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提升。

（二）以六個(gè)抓手為驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)落實(shí)落地

抓思想、建文化，促進(jìn)意識(shí)入腦入心。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大報(bào)告中關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要論述，每月結(jié)合主題黨日、部務(wù)會(huì)等平臺(tái)通過書記帶頭講、支委主動(dòng)講、黨員輪流講等方式，針對(duì)性地對(duì)上級(jí)精神、規(guī)程制度進(jìn)行解讀，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，解讀數(shù)字化時(shí)代科技興安、數(shù)字賦能和解放現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員業(yè)務(wù)壓力的重大紅利，讓廣大員工了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是不可阻擋的趨勢(shì)，堅(jiān)定全體黨員干事創(chuàng)業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)，增進(jìn)攻堅(jiān)克難的統(tǒng)一共識(shí)。

抓組織、夯基礎(chǔ)，提供強(qiáng)有力黨組織保障。黨委書記親自掛帥，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為書記項(xiàng)目，親自部署，定期督辦，確保方向把得穩(wěn)。各支部書記承接各項(xiàng)任務(wù)形成支部書記項(xiàng)目，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)務(wù)期必成。通過調(diào)整黨支部構(gòu)架，及時(shí)開展換屆補(bǔ)選，新當(dāng)選的10名委員均為數(shù)字化核心骨干，為形成數(shù)字化支撐下的“生產(chǎn)指揮中心+區(qū)域巡維中心”生產(chǎn)組織模式提供強(qiáng)有力的黨組織保障。

抓執(zhí)行、提質(zhì)效，切實(shí)落實(shí)轉(zhuǎn)型任務(wù)。成立智能巡視、智能操作和智能安全三個(gè)技術(shù)小組，通過黨員網(wǎng)格化管理把任務(wù)落實(shí)每名黨員身上，同時(shí)積極組織班站全員參與，以黨員技術(shù)骨干江浩田、王德志、陳佳擇為小組長(zhǎng)、班站成員為組員的模式，成立攻堅(jiān)小組8支，攻堅(jiān)內(nèi)容覆蓋全部重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目，包括一次設(shè)備電動(dòng)化、二次設(shè)備自動(dòng)化改造，變電站智能化感知層、智能運(yùn)維管控系統(tǒng)構(gòu)建等。并將任務(wù)落實(shí)情況納入黨員考核評(píng)價(jià)中，形成黨員立體畫像，切實(shí)激勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

抓隊(duì)伍、強(qiáng)能力，打造數(shù)字化專業(yè)人才。探索“雙培養(yǎng)一輸送”工作，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為載體，培養(yǎng)既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，培養(yǎng)江浩田、王德志等數(shù)字化業(yè)務(wù)骨干。此外，本年度共有鄒盛業(yè)、俞軍峰等4名數(shù)字化業(yè)務(wù)骨干發(fā)展成預(yù)備黨員，3名發(fā)展為積極分子，占本年度發(fā)展人員的82.7%。安排支委委員、青年黨員骨干擔(dān)任黨員突擊隊(duì)隊(duì)員和現(xiàn)場(chǎng)管控負(fù)責(zé)人，安排老黨員、老專家現(xiàn)場(chǎng)結(jié)對(duì)傳幫帶，培養(yǎng)支委委員和黨員骨干帶隊(duì)伍能力，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型急難險(xiǎn)重工作中鍛煉黨員骨干的業(yè)務(wù)能力。

抓檢查、筑防線，營造良好轉(zhuǎn)型環(huán)境。構(gòu)建全方位立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化黨支部監(jiān)督工作。在黨內(nèi)開展書記、委員、黨員三層監(jiān)督，發(fā)揮支部書記重點(diǎn)監(jiān)督、紀(jì)檢委員專責(zé)監(jiān)督、廉政監(jiān)督員職能監(jiān)督、黨員和群眾民主監(jiān)督作用。重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目廉潔風(fēng)險(xiǎn)、施工安全管控等方面開展監(jiān)督6次，同比提升40%，督促各項(xiàng)管控措施落實(shí)落地，守牢安全和廉潔底線，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型營造良好的安全和廉潔環(huán)境。

抓群團(tuán)、強(qiáng)凝聚，齊心協(xié)力共轉(zhuǎn)型。青年和群眾是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵力量，通過每季度常態(tài)化舉辦“青年薈”座談會(huì)，分享數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)和疑問，細(xì)致分析電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，引導(dǎo)青年適應(yīng)時(shí)代潮流，積極投身數(shù)字化事業(yè)，不負(fù)黨和國家對(duì)青年的殷切期盼。加強(qiáng)人文關(guān)懷，為群眾辦實(shí)事，依托支部實(shí)現(xiàn)關(guān)懷力度加倍，使員工可以全身心投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

四、主要成效

黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中得到了充分發(fā)揮，數(shù)字化轉(zhuǎn)型初見成效：全面完成磨碟洲數(shù)字孿生標(biāo)桿變電站建設(shè)；成立廣東電網(wǎng)首個(gè)、南方電網(wǎng)最大規(guī)模的區(qū)域數(shù)字化巡維中心—500千伏獅洋數(shù)字化巡維中心。

通過黨建引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，運(yùn)行班站巡視維護(hù)巡視業(yè)務(wù)、維護(hù)業(yè)務(wù)替代率分別達(dá)72%、16.3%，巡視響應(yīng)從小時(shí)級(jí)提升至分鐘級(jí)；110千伏線路程序化操作時(shí)間減少90%，操作人數(shù)減少66.7%，實(shí)現(xiàn)防誤操作本質(zhì)安全，現(xiàn)場(chǎng)無人化做到了防止操作人身風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)安全，操作時(shí)間效率及電網(wǎng)故障恢復(fù)速度全面提升；遠(yuǎn)方許可二、三種工作票112張，占比98%，節(jié)省人力3283人·工時(shí)/年，占65.79%；巡維中心運(yùn)維人員優(yōu)化，組織模式優(yōu)化后人站比為0.76，提升37.7%，較南方電網(wǎng)人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)人站比（2.29）提升66.8%。

通過黨建引領(lǐng)數(shù)字賦能，變電管理三所將持續(xù)為加快落實(shí)南方電網(wǎng)“兩化促兩型”要求和廣州供電局創(chuàng)建全國領(lǐng)先標(biāo)桿供電局目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗。