魏立群 | 搭建“知行合一”的橋梁

行是知之始，知是行之成。

在香港浸會(huì)大學(xué)管理系教授魏立群的教研生涯中，“知行合一”一直是不變的基調(diào)?！拔覀円牙碚撗芯亢徒虒W(xué)、實(shí)踐結(jié)合在一起。如果一味追求論文，最終不過是空中樓閣?！彼龔?qiáng)調(diào)道。

1997年至今，魏立群圍繞戰(zhàn)略人力資源管理、高層管理團(tuán)隊(duì)及中國企業(yè)經(jīng)營策略等方面展開了深入研究。無論何時(shí)何地，她始終關(guān)注中國企業(yè)在前沿發(fā)展中的需求和問題。用她的話說：“管理學(xué)最終還是要服務(wù)社會(huì)、服務(wù)企業(yè)。”這才是把“軟科學(xué)”做“硬”的重要途徑，也是她所理解的“頂天立地”?！拔覐牟幻つ孔狳c(diǎn)，就是扎根在我的賽道上，踏踏實(shí)實(shí)地做研究?！蔽毫⑷赫f。

▲魏立群

一切從那個(gè)夏天開始

1991年，我國正式開辦工商管理碩士（MBA）學(xué)位教育，中國人民大學(xué)、清華大學(xué)、天津大學(xué)等9所單位成為首批招收和培養(yǎng)MBA的“搖籃”?！半S著改革開放進(jìn)入新階段，中國經(jīng)濟(jì)逐漸駛?cè)肟燔嚨溃咚侔l(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)急需優(yōu)秀的管理人才，MBA教育勢在必行。但問題是，當(dāng)時(shí)國內(nèi)幾乎沒有資深的MBA教師。”談到這里，魏立群似乎又回到了27年前那個(gè)夏天。

1997年，全國MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)決定，從世界各地邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的管理學(xué)教授，為全國56所開展MBA教育項(xiàng)目的商學(xué)院舉辦骨干教師分科培訓(xùn)，管理學(xué)的地點(diǎn)定在清華園。那年夏天，魏立群剛拿到對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位并留校任教，就被學(xué)校選派去參加培訓(xùn)。那時(shí)的她，還不知道這個(gè)為期11天的培訓(xùn)班后來被業(yè)內(nèi)譽(yù)為中國MBA教育的“黃埔一期”，也不知道她即將遇到對她事業(yè)生涯影響至深的一位導(dǎo)師——?jiǎng)討B(tài)競爭理論創(chuàng)始人陳明哲教授。

“他是一個(gè)特別有情懷的戰(zhàn)略學(xué)者，認(rèn)為中國要國際化，那么學(xué)者也應(yīng)該融入世界，不斷提高學(xué)術(shù)水平?！蔽毫⑷赫f。此行之后，陳明哲傾注心血在沃頓商學(xué)院籌建起了全球華人企業(yè)管理研究平臺(tái)。在陳明哲的推動(dòng)下，2000年，她順利通過了香港中文大學(xué)的博士生入學(xué)面試；讀博期間，又前往沃頓商學(xué)院進(jìn)行為期1年的訪學(xué)。

“我想做一些更有價(jià)值的研究，能夠作更多貢獻(xiàn)?！苯?jīng)過這番深入學(xué)習(xí)，魏立群的思路越發(fā)明確了。2005年，在博士畢業(yè)回母校工作一年之后，她決定重返香港，接受浸會(huì)大學(xué)的教職。受到陳明哲的影響，她對管理學(xué)中的中西文化碰撞十分感興趣，認(rèn)為中國管理教育要發(fā)展，勢必要在這種文化的融會(huì)貫通中去尋找新的出發(fā)點(diǎn)。2012年6月下旬，中國管理研究國際學(xué)會(huì)在香港召開年會(huì)，她與陳明哲在會(huì)場相遇?！半m然我們的MBA教育已經(jīng)風(fēng)生水起，商學(xué)教育已經(jīng)步入正軌，但這時(shí)候，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)生了日新月異的變化，我們教研過程中也應(yīng)該對這種變化作出敏銳的反應(yīng)，要傳承，更要?jiǎng)?chuàng)新，才是發(fā)展之道。我們想要為中國管理學(xué)者的精進(jìn)，再做些事?！币慌募春现?，他們提出了要牽頭創(chuàng)辦“中國管理學(xué)者交流營”（CMSW）的想法。

在兩人的設(shè)想中，中國管理學(xué)者交流營的使命是培養(yǎng)全面發(fā)展并能夠滿足中國本土體制、學(xué)識(shí)、教學(xué)方面需求的學(xué)術(shù)工作者。2013年9月，當(dāng)年培訓(xùn)班的部分學(xué)員再次回到清華園，這一次，他們共同舉辦了首屆中國管理學(xué)者交流營。從此，他們每年都要舉辦一次年會(huì)，足跡遍布北京、武漢、天津、杭州、長春、西安、上海、蘭州等地。每年年會(huì)都有一個(gè)主題，每個(gè)主題都與世界和管理學(xué)界當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)、困惑、挑戰(zhàn)、任務(wù)緊密相關(guān)。

“我們的特色就是雙融，學(xué)術(shù)與實(shí)踐、教學(xué)與科研雙融。”魏立群說。在她看來，管理學(xué)研究常常滯后于管理學(xué)實(shí)踐，越是在這種情況下，就越要打破“以論文為指揮棒”的局面，紙上談兵既不能助益企業(yè)，也不會(huì)真正推動(dòng)管理學(xué)的發(fā)展。在年會(huì)上，他們會(huì)不斷去探討：當(dāng)下中國管理學(xué)發(fā)展中存在怎樣的問題？應(yīng)該如何應(yīng)對？中國管理學(xué)教育未來的走向是怎樣的？……這是一場關(guān)于管理學(xué)研究初心的叩問，是對“道”與“術(shù)”的切磋，是對更適合中國管理學(xué)者的發(fā)展之路的追尋。

到現(xiàn)在，年會(huì)進(jìn)行到第11屆，線下一般會(huì)控制在200人以內(nèi)?！耙?guī)模小一點(diǎn)沒關(guān)系，我們希望真能發(fā)揮作用。近年來，我們也一直在努力將年會(huì)的觸角盡量深入到二三線甚至是三四線城市中。現(xiàn)在，年會(huì)的主辦學(xué)校已經(jīng)排到了2026年?！蔽毫⑷汉芨吲d地看到不斷有年輕學(xué)者在這里受到啟發(fā)與鼓舞，并將其融入自己的教學(xué)、科研與實(shí)踐中?！拔覀兌际峭啡??！彼f。

文化先行

認(rèn)真追溯起來，魏立群走上管理學(xué)道路其實(shí)算“半路出家”。本科階段，她就讀于國防科技大學(xué)，學(xué)習(xí)材料工程專業(yè)，畢業(yè)后進(jìn)入對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)攻讀碩士學(xué)位。“我那時(shí)研習(xí)的是人力資源方向。”隨著研習(xí)的深入，她逐漸意識(shí)到“不對勁”。一直到博士初期，她所接觸到的文獻(xiàn)中，“中國”的身影往往都是缺失的?！皣H上對中國的研究很少，而中國本土化研究能走向國際的更少?！?/p>

彼時(shí)，中國改革開放已經(jīng)走過20余年，發(fā)展日新月異，魏立群深刻體會(huì)到這種發(fā)展速度的不尋常，認(rèn)為浪潮之中的中國企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。此情此境，中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理過程中會(huì)出現(xiàn)哪些掣肘因素？她對此展開了有針對性的實(shí)證調(diào)查和理論探索，填補(bǔ)了國際研究對中國等發(fā)展中國家忽略而導(dǎo)致的本地化研究結(jié)論的空白。

2000年，在《中國人力資源開發(fā)》雜志上，魏立群通過文章介紹了“高績效工作系統(tǒng)”，她也成為率先向中國人力資源管理學(xué)術(shù)界介紹這一概念的學(xué)者之一。而她創(chuàng)建的英文實(shí)證量表（SHRM index），至今還是國際學(xué)術(shù)界研究中國企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的重要工具，被應(yīng)用到問卷調(diào)查研究中。

“但是，在中國企業(yè)發(fā)展高效人力資源管理體系的決定性因素到底是什么？”經(jīng)過調(diào)研，魏立群發(fā)現(xiàn)，組織文化是一個(gè)關(guān)鍵。當(dāng)時(shí)，國際主流研究認(rèn)為組織文化僅僅發(fā)揮情境作用，即“文化烘托論”。但她覺得組織文化的作用被低估了?！敖M織文化由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀和信仰而決定，這是組織發(fā)展各項(xiàng)管理實(shí)踐包括人力資源管理實(shí)踐的根本性決定因素?！?/p>

能夠大膽給出“文化決定論”的答案，魏立群是有實(shí)證基礎(chǔ)的。她和團(tuán)隊(duì)走訪了近200個(gè)不同體量的中國企業(yè)，采集了翔實(shí)的樣本信息進(jìn)行分析?！霸谥袊榫诚?，企業(yè)更側(cè)重層級(jí)式的管理制度，使得領(lǐng)導(dǎo)人的獨(dú)特作用更為突出，尤其在民營企業(yè)中，組織文化基本是創(chuàng)始人的價(jià)值觀、信仰理念和意志的表現(xiàn)?！?/p>

“組織文化要先于戰(zhàn)略人力資源管理?！蔽毫⑷旱睦碚摲浅Ｃ鞔_，但她也清楚地意識(shí)到，當(dāng)時(shí)戰(zhàn)略人力資源管理領(lǐng)域?qū)M織層面的機(jī)理研究并不充分。她一方面積極探討戰(zhàn)略人力資源管理對組織內(nèi)部能力建設(shè)的作用的積極影響，另一方面深入研究戰(zhàn)略人力資源管理如何通過構(gòu)建創(chuàng)新氛圍推動(dòng)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，是較早介入相關(guān)領(lǐng)域的研究者之一。此后，她從制度理論視角探討企業(yè)可持續(xù)人力資源管理的研究，發(fā)表在美國《人力資源管理》（HRM）雜志上。

至此，魏立群對中國企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的研究構(gòu)建起了一個(gè)清晰完整的理論框架。她以實(shí)踐需要為前提開展創(chuàng)新研究，為企業(yè)如何從組織戰(zhàn)略視角管理人力資源及建立有效人力資源管理體系提供了一系列指南，為中國情境下的戰(zhàn)略人力資源管理研究作出了重要貢獻(xiàn)。

“西方很少有人來做這些研究，但我們有責(zé)任來突破和創(chuàng)新。從某種程度來說，‘文化決定論’相關(guān)研究也為我在戰(zhàn)略人力資源管理上‘寫’下了一個(gè)挺好的結(jié)尾?！蔽毫⑷罕硎?。

切換“戰(zhàn)略人”賽道

有結(jié)尾，就有開端。魏立群的新開端出現(xiàn)在博士階段。

2000年，魏立群在香港中文大學(xué)完成注冊后，即飛往美國，在賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院訪學(xué)。那一年，她師從陳明哲，有機(jī)會(huì)接觸到管理學(xué)中更多的領(lǐng)域?！拔野l(fā)現(xiàn)自己對戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)更感興趣?！痹趯ρ芯糠较虻倪x擇上，魏立群的思路很清晰，用她的話說，她所選的都是“與戰(zhàn)略有關(guān)的人的問題”?！霸谄髽I(yè)管理中，戰(zhàn)略是宏觀，人力資源管理、組織行為等是微觀。比如，我現(xiàn)在研究‘戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)’，針對的是企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行戰(zhàn)略性管理?！?/p>

▲魏立群（右五）參加首屆中國管理學(xué)者交流營年會(huì)

在魏立群看來，以首席執(zhí)行官（CEO）和高管團(tuán)隊(duì)組成的企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，是一種特殊的“戰(zhàn)略人”。2001年，她專門回到國內(nèi)，以中國上市企業(yè)為樣本，對中國企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)人口屬性的多樣性進(jìn)行研究，探索其對組織績效的影響。文章后來被選入美國管理學(xué)會(huì)（AOM）年會(huì)國際管理分會(huì)（IM Division）最佳論文集，同時(shí)被推薦Douglas Nigh獎(jiǎng)。魏立群有點(diǎn)意外，她總覺得那是個(gè)很簡單的研究，沒想到能得到這樣的鼓勵(lì)。但毫無疑問，這為她在戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)上的研究開了一個(gè)好頭。而在博士畢業(yè)后，她又用了五六年時(shí)間，逐漸將研究重心轉(zhuǎn)移到這一領(lǐng)域，完成了“賽道”的切換。

“20多年來，高管背景多樣性研究中有一個(gè)懸而未決的問題，那就是多樣性對決策到底有沒有助益。”魏立群說?！坝欣迸烧J(rèn)為，不同背景的團(tuán)隊(duì)成員能夠提供不同的觀點(diǎn)，提高信息多樣性從而改善決策質(zhì)量；“不利”派則堅(jiān)持，不同背景的人在一起討論問題會(huì)產(chǎn)生沖突。魏立群則覺得，這種表象之爭更像是“盲人摸象”，但不管摸到的是象牙、象背還是象鼻，都不是“真正的大象”。于是，她跳出爭端，從“信息-社會(huì)分類”視角出發(fā)，開發(fā)了高管團(tuán)隊(duì)的整合模型，從理論上澄清了高管多樣性的不同層面含義的屬性，力求將“一頭大象”完整地呈現(xiàn)在學(xué)術(shù)界面前。

“高管團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)（CEO）和其他高管成員的功能，也需要厘清?！蔽毫⑷簭?qiáng)調(diào)。此前國際相關(guān)研究總是將此混淆，她指出兩者之間的相似/不相似性，需要進(jìn)一步細(xì)化深入。以CEO授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)為例，魏立群發(fā)現(xiàn)，只有當(dāng)CEO與其他高管團(tuán)隊(duì)成員之間有足夠久的共同工作經(jīng)歷時(shí)，其背景不相似帶來的正向情境作用才能得以體現(xiàn)。從時(shí)間視角考察高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不相似性的作用機(jī)理，是一個(gè)重要的創(chuàng)新，這一實(shí)證研究發(fā)表在《領(lǐng)導(dǎo)力季刊》（Leadership Quarterly）上。

“多樣性的呈現(xiàn)方式很多，包括創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中股份占比情況、女性在高管團(tuán)隊(duì)里的作用等，都值得我們?nèi)ヌ接??！比缥毫⑷核?，她近期發(fā)表在《美國管理學(xué)會(huì)學(xué)報(bào)》（AMJ）上的一篇文章，就揭示了性別多樣性較高的管理團(tuán)隊(duì)如何才能從這種多樣性里受益。

多年來，由于率先發(fā)現(xiàn)了中國情境下有別于其他國家/文化的結(jié)論，魏立群的成果得到了國際學(xué)術(shù)界的特別關(guān)注。但她更看重的是這些發(fā)現(xiàn)對中國企業(yè)遴選和任命高管團(tuán)隊(duì)成員所具有的切實(shí)的實(shí)踐意義，使中國企業(yè)能夠通過提高戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力來提高組織競爭力。

不知不覺中，魏立群在戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力上的研究樣本，已經(jīng)從中國上市企業(yè)轉(zhuǎn)向中小企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)?！霸诮?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，這些企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)，但它們也更靈活?！彼a(bǔ)充道：“這是國民經(jīng)濟(jì)的‘毛細(xì)血管’，不容忽視?！?/p>

“管理學(xué)者不能脫離企業(yè)，就像科學(xué)家不能脫離實(shí)驗(yàn)室。”這些年來，魏立群身擔(dān)亞洲管理學(xué)會(huì)（AAOM）副主席，以及《亞太管理學(xué)刊》（APJM）聯(lián)合主編等職務(wù)，并以副總監(jiān)身份主持香港浸會(huì)大學(xué)工商管理博士（DBA）項(xiàng)目，還一直在專注人力資源碩士（MHRM）教學(xué)。不論多忙，有兩件事她始終在堅(jiān)持：一是邀請國際知名學(xué)者和期刊編委與國內(nèi)學(xué)者面對面交流，舉辦學(xué)術(shù)工作坊；二是深入企業(yè)調(diào)研，不止自己幾十年如一日在堅(jiān)持，也經(jīng)常為加入MHRM項(xiàng)目的香港學(xué)生創(chuàng)造機(jī)會(huì)。除了風(fēng)口上的騰訊、華為、比亞迪等新興企業(yè)，她還帶學(xué)生乘坐高鐵去長沙拜訪三一重工，體驗(yàn)大國重器的力量。2023年8月，魏立群與同行專門去新疆參觀了超級(jí)棉田，這是廣州極飛科技在國內(nèi)完成的首個(gè)無人化棉花農(nóng)場實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目?！皬牟シN、施肥到收獲，3000畝地，兩個(gè)人就能搞定。”魏立群認(rèn)為人工智能技術(shù)的發(fā)展不僅在促成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，也對管理學(xué)提出了新的命題。她打算未來也要帶學(xué)生來走一走、看一看。

事實(shí)上，魏立群的做法聲名在外，如今已有不少學(xué)生慕名申請MHRM項(xiàng)目，就為了能參與其中?！爸袊鞘澜缱钪匾慕?jīng)濟(jì)體之一，中國企業(yè)的成長對世界日益重要，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的橋頭堡。未來他們不管搞研究還是做教育，都不能脫離中國企業(yè)去空談?！?/p>

魏立群還有一份“私心”，她希望能夠搭建起一座橋梁，不僅溝通理論和實(shí)踐，讓香港學(xué)生對內(nèi)地有更深刻的認(rèn)識(shí)，也能讓中國管理學(xué)研究更多被世界“看見”。近年來，她花費(fèi)大量精力在“架橋”上。這些工作放到中國管理學(xué)教研事業(yè)的歷史長河中，也許微弱如塵埃，“但沒有人會(huì)否認(rèn)星漢浩渺、銀河如練，照亮黑夜的正是這樣一粒粒匯聚在一起的塵?！?。